企业加强信息化管理建设是提高企业市场竞争的有力措施。目前,信息技术已经在服装行业得到了广泛的应用,企业资源计划等先进管理软件在服装企业得到了推广与使用,然而企业资源计划等软件相对来说管理范围并不涉及企业具体的执行层次,为了提高服装企业信息管理水平,加强企业制造层次的信息化建设势在必行,本文就此问题展开研究。本文主要围绕服装企业如何进行制造执行系统建设展开。研究成果能够为服装企业应用制造执行系统提供有益帮助。本文研究内容主要包括以下几个部分:(1)制造执行系统应用在服装企业的可行性研究。主要分析服装企业应用制造执行系统的技术管理等方面的条件。(2)分析和研究制造执行系统与企业资源计划相结合的途径。企业资源计划是服装企业信息化建设的核心系统,而制造执行系统如何与企业资源计划有机整合,是服装企业应用制造执行系统的关键性问题,通过分析与研究,本文提出了以数据集成为中心的两者整合方法。(3)结合具体实例,分析服装企业实际如何开展制造执行系统建设。本文以江苏阳光集团为例,全面分析和研究建设和应用制造执行系统的过程、现状问题,为其他企业建设制造执行系统提供借签作用。