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聚苯硫醚(PPS)粉末涂料是一种金属耐温防腐处理的新型材料，PPS涂层技术符合国家“十一五”节能环保的要求，是未来实现金属耐温防腐技术主要方式之一。本文以聚苯硫醚涂装项目为基础，结合当前聚苯硫醚粉末涂料的行业现状及聚苯硫醚涂层技术的发展应用情况，利用SWOT分析法，分析其创业市场机会及威胁，并对PPS涂装服务进行市场细分及定位。利用财务管理成本-收益分析理论，通过估算市场规模及项目投资成本，对项目成本-收益做了较为详尽的分析。
本文结合新兴市场竞争战略理论，提出了PPS涂装服务应实施联盟、外包及动态竞争战略，与主要目标客户建立战略联盟，以加快技术的成熟及应用，除了对人力资源、IT、物流服务实施外包外，甚至是隐含核心能力的涂装服务，同样可以采取外包战略，通过外包缩减企业规模，降低项目初期的投资成本及风险，使项目公司专注与PPS涂层应用及技术咨询等方面的核心能力的培养。同时，作为新兴市场项目必将采取动态竞争战略，实时调整营销策略，应对竞争环境的变化。
同时，本文充分结合创业营销及传统市场营销理论，综合运用市场营销4Ps-4Cs-4Rs理论与服务营销7Ps理论相结合的方式，分析了如何将产品与服务整合为系统解决方案，对有形产品与无形服务相结合的系统服务产品营销进行了探讨，提出了“技术服务”开路作为PPS涂层进入市场的必由之路，以及服务为导向的整体产品策略，实施价值定价的方式，实现客户价值创造的同时获取盈利的目标。
本文最后提出了PPS涂装项目的实施设想、风险分析及对策，指出作为新兴市场产品技术、人才是关键，项目如何整合社会各类资源，包括技术、资金、社会闲散设备的利用等，“拿来主义”将有利于推进项目的成功，有效规避风险。