创科集团是一家主营电动工具业务的港资企业，于2010年起进入中国市场。随着电动工具行业的竞争日益加剧，创科急需明确适合自身发展的竞争战略才能有所作为，为企业长远发展指明方向。　　本文首先对国内外电动工具行业发展作了总体阐述，重点回顾了电动工具在中国发展的历史阶段以及电动工具企业的成长历程，同时也分析了国内外电动工具的发展趋势。其次，论文介绍了创科集团的建立和发展，并分析公司目前在中国市场发展中所存在的产品战略和市场定位问题。随后论文宏观地分析了创科集团的外部环境，运用五种竞争力模型对电动工具进行产业结构分析。接着对创科集团的内部资源能力进行了描述和概括，并对其内外部环境进行SWOT分析。通过对各种战略的优劣对比，在此基础上提出创科集团应实施SO增长型发展战略，以及应采取差异化竞争战略的建议。论文最后提出了具体的战略实施方案，即创科应该采用集中战略在优势领域扩张，避免直接的价格竞争，充分利用自身资金技术优势，加强品牌建设，注重研发设计创新，强化内部管理和人才梯队建设。创科集团是典型的外向型企业，其中国市场的竞争战略研究将对同类企业开启中国市场具有启示作用。