自我国实现电力企业的“厂网分开”的结构性分离后,电力产业完整的产业链变成了分离的结构,如何协调产业链的各个环节,成为了改善电力企业管理现状的新问题。同时,伴随着电力企业之间竞争的不断加剧,如何通过科学高效的财务管理来实现企业效益的提升也显得越发重要。实施ERP财务管理能够对电力企业庞大的项目资金和购售电资金进行有效的管理,提高资金的使用率,强化和优化企业的财务管理流程,使之规范化、合理化、高效化,从而提升企业的核心竞争力。国家电网公司建设"SG186工程”就是力求建设应用系统集成的企业信息管理平台,完善企业的管理控制体系,实现信息纵向贯通和横向集成,支撑集团化的运作,促进集约化的发展目标。SY供电公司实施ERP财务管理信息系统,不单单是国家电网公司在东北区域推行ERP系统管理的开端,同时无论是对优化企业的财务管理工作还是对企业核心竞争力的提升都具有非常积极的意义。本文在开头部分首先介绍了选题背景,针对国家电网公司电网自动化与管理信息化之间存在的强隔离问题,实施ERP能够很好的改善信息孤岛的现状,提出了实施ERP管理的必要性,接着介绍了有关财务管理信息系统目前的实施研究现状以及本文的内容和研究局限；第二章主要针对SY供电公司即将实施的财务管理信息系统进行了基本介绍,包括财务业务流程的处理和模块的具体功能,以及系统安全和优越性,在此基础上分析了实施的相关因素,总结了实施的需求,目标及可行性；第三章对系统实施的基础工作进行了设计,确认了基础数据的准备工作及其他相关的业务流程,并完成基础数据的导入和录入工作,为实施的开展做好充分的准备；第四章为系统的实施设计了具体的方案,先从总体上选定实施方法,做好实施总计划,然后针对每个子系统的实施制定具体的解决方案,最后进行系统切换；第五章对影响系统实施的关键因素进行了分析,并最终得出结论。