现如今,随着科技的日新月异和全球市场竞争力的每日加剧,所有企业担负着巨大的挑战的压力。为了改进企业的管理运营,建立起企业的竞争优势,管理者们越来越关注起采购管理方面的问题。采购管理已经成为企业实现柔性化经营,有效地对市场变化做出响应的重要措施。如何有效地响应市场的变化,降低生产成本的同时提高产品的质量合格率,提高服务的水平,这成为每一个企业采购管理者都在思考的难题。现在对于市场的竞争,早不再是以往单纯的企业与企业之间的竞争,已然成为了供应链与供应链之间的竞争。采购管理作为供应链中的首要链接环节也是重要的一环,也自然成为了企业管理工作中需要得到重视的一方面。优化整合企业的采购管理,可以为企业奠定坚实的基础。本文运用供应链管理与采购管理的基本思想和方法,结合Y公司采购管理工作中面对的具体问题,展开对采购流程优化对策的研究。由于许多企业现在仍然采用传统的采购管理的方法,可是事务性的、被动的采购方法并不是最有效率的和成本最低的方法。所以本文结合了供应链管理模式的管理理念,给予Y公司提供了一些策略性建议。在现有的供应链与采购管理的研究文献的基础上,对Y公司采购管理现状进行分析和研究。以Y公司为研究对象,对Y公司的实际问题如物料的准时交付率、存货的周转率、以及产品合格率等采购管理问题如何优化进行分析。从供应链的角度去重组和优化采购业务流程,以此来实现效益最大化。在具体的操作中,将JIT采购法的理念和ERP采购法的操作结合使用,进行一系列的采购管理革新。采购管理革新的内容包括,第一,加强采购管理人员培训提高采购人员素质和采购管理标准；第二,对供应商进行分级管理,通过加强对供应商的管理稳定地建立起来长期战略合作的关系,以实现互惠双赢；第三,ABC分类管理法引入库存管理工作中,物料根据其属性和影响度进行分类管理,利用二八法则对重点物料进行重点管理。三种方法的结合使采购管理工作更具科学性和合理性。同时,为了顺利地将供应链理念融入日常采购管理工作中,保障采购管理优化工作在Y公司的进行,Y公司在新模式下需要对采购管理制度进行一定修正,提高采购管理效率；加强供应商的管理评估团队的建设,对现有供应商进行科学、公平客观的考核和评估。维护与供应商之间的健康和谐的采供关系；同时继续加强企业的信息化建设,为采购管理优化措施的实施提供保障。