精益成本管理,主要是源自精益思想,借助精益工具,从企业价值链流程的成本入手,尽量的消除价值链流程中存在的成本浪费,满足企业降本增效的需求。精益成本管理的理论与实践在国内正处于起步阶段,缺乏一套完整的流程研究体系作为参考与指导。本文结合国内外文献资料与实践内涵,既总结了我国精益成本管理的相关概念及意义,也与传统成本管理进行了对比,完善了理论体系。综合当下国内外经济、政治形势,我国国有企业正处于改革的重要阶段,精益化的降本增效已成为国有企业以管理促发展,向管理谋效益的重要途径,亦是国有企业改革的助力器。本文对国有企业面临的环境和问题进行了分析,得出国有企业实施精益成本管理势在必行。针对国有企业存在的问题,本文对昆明卷烟厂进行分析。昆明卷烟厂作为早期实践探索精益管理的企业,受益于政策指引与领导支持,在企业精益管理的探索中,积淀了有效的宝贵的精益成本管理经验,但是,企业也存在成本竞争压力、战略重组的需要,迫切的需要依托精益成本管理加强降本增效。昆明卷烟厂实施中面临点面不匹配、缺少配合等问题,归集为企业缺少完善的流程管理体系。本文以昆明卷烟厂实施精益成本管理为例,针对企业面临的困境,在案例流程设计中,梳理和设计了企业精益成本管理的各个环节,科学的构建了精益成本管理流程体系。实施从基础成本,扩延至辅助支持环节的精益成本管理内容。全部流程以组织搭建,精益诊断,计划实施,逐步推进和持续改善作为流程主线,总结了其全方位、全流程、全员化的精益成本管理流程,详述了各流程环节的主要内容,也从数据上考证了精益成本管理对企业发展的确切利好。在案例分析的同时,本文也总结出国有企业实施精益成本管理的启示,对其多方面的借鉴进行归总,也提出了改善的建议。以昆明卷烟厂为例,就是为我国国有企业实施精益成本管理提供良好的借鉴和参考,树立标杆,也为国有企业能立足自身实际,不断改善和提高精益成本管理水平。希望以昆明卷烟厂的实践流程的经验,指导国有企业准确实施精益成本管理,降本增效,完成国有企业改革的重任。