随着市场竞争日益激烈,越来越多的企业采取赊销的方式扩大销量、减轻库存压力,但过多的赊销会导致企业应收账款增加,流动资金不足,最终会影响企业正常生产经营。CY建材公司以生产销售混凝土为主,自成立以来销售额不断上升,应收账款数额也随之增长,但应收账款回款效率不高,资金流动变慢。CY建材公司现在的经营模式难以有效管理应收账款的不断增长,使得应收账款问题成为公司良好发展的一大障碍。因此,如何有效的管理该公司的应收账款、确保资金流动性是值得研究的课题。论文基于应收账款管理的相关理论,以CY建材公司应收账款管理问题为研究对象,运用案例分析法、实地调研法和定量分析法,从事前、事中和事后三个方面阐述了该公司的应收账款管理现状,并分析了其当前管理中存在的问题和原因。通过分析了解,虽然CY建材公司对应收账款有一定的管理制度,但仍存在很多不完善的地方。究其原因,主要是事前存在未设立信用管理部门、应收账款管理制度有缺陷、信用政策不健全的问题;事中存在客户信用评估不到位、合同流程管理不到位、缺乏对应收账款的追踪的问题;事后存在应收账款催收不力、缺乏应收账款激励机制、缺乏考虑使用应收账款再融资方式规避风险的问题。因此,论文以“3+1”信用管理模式为基础,对CY建材公司的应收账款管理提出改进建议,从事前、事中和事后三个阶段提出建议,事前全面优化该公司的管理模式,设立信用管理部门,加强对客户的信用调查;事中建立合同管理,加强应收账款动态追踪;事后完善应收账款催收程序,建立客户再评价机制。论文的创新之处在于,CY建材公司是一家生产混凝土的建材企业,国内对于建材行业或者混凝土企业的应收账款研究较少,本文可以对该行业的应收账款管理提出一些借鉴。论文的研究对CY建材公司的应收账款管理工作具有一定的指导意义,同时也对同行业公司有一定的参考价值。