A公司是一家建筑施工总承包企业,近些年,随着建筑行业的快速发展,A公司也赶上了本行业快速发展的步伐。然而,A公司高素质人才的不足阻碍了公司的进一步发展,怎么培养人才、留住人才是A公司目前面临的难题。因此,在目前人员流动性较强的环境下,留住人才,特别是高级管理人才,设计一套适合A公司长期发展的薪酬激励优化方案势在必行。论文在对A公司—高层、中层、基层、及外聘人员薪酬激励现状进行深入分析的基础上,揭示A公司现行薪酬激励存在的问题及原因,有针对性地提出优化方案和实施保障措施。A公司现行薪酬激励存在的主要问题为:岗位薪酬激励弹性弱过于追求市场的定位给予,薪酬配置讲究论资排辈,薪酬激励政策的差异化支出体现不明显,部分员工无薪酬上的激励。其原因在于:岗位职责履行产生的价值与薪酬的激励政策不够紧密关联,薪酬激励的物质层面和精神层面在管理落实过程中没有做好平衡及差异化管理,员工工作环境的归属感。针对现行薪酬激励存在的问题,论文根据岗位工资与岗位职责相匹配、员工价值与考核成效相匹配、收入和贡献相匹配的原则,分别对高层、中层、基层、及外聘人员薪酬激励进行了优化设计,并从文化保障、制度保障、组织保障、考核保障、监督保障五个方面给出优化方案的实施保障。本文的研究成果不仅完善了A公司现有的薪酬激励体系,而且有助于A公司留住人才、用好人才,对于A公司的快速发展有重要意义,也对其他公司薪酬激励体系的完善提供了参考。