公司想要谋求发展,绩效管理起着重要作用,通过有效的绩效管理,员工个人目标能够和公司目标相结合,公司绩效得到有效提高。大连SH木业有限公司成立于2006年,是一家传统的东北工业公司,正处国家产业政策的调整、东北老工业基地的振兴政策等情况共同影响下的历史机遇期。在这一关键时期,绩效管理水平的高低将直接影响到该公司的发展以及在市场中的竞争力,公司员工的绩效达成情况会对公司整体效益目标产生重大影响,因此,提高SH木业有限公司的绩效管理能力是十分必要的。基于对该公司的绩效管理改进,运用问卷调查、实地走访、查找该公司历年有关资料等方法,发现该公司存在绩效管理不能满足现阶段公司需要的问题。因此从绩效管理改进分析入手,针对上述发现的问题,运用平衡计分卡法重构了绩效考核体系,先后绘制了该公司的战略地图、从战略地图选取绩效考核指标、利用层次分析法对绩效考核指标赋权,通过权重比较考核指标重要程度,最后诊断出公司目前存在的问题。通过重构的绩效考核体系发现该公司存在重视公司文化以及员工素质建设、在信息系统、数据库和网络基础设施、研究与开发费用等方面投入较少等问题,公司在加强这些工作的同时,可以根据新的指标体系随时进行调整。