水在人们的生产和生活中占有十分重要的位置,随着用水制度的不断改革,供排水公司在人们用水的过程中也扮演着十分重要的位置,其经营也受到了社会各界越来越多的关注。在日常经营中,供排水公司主要负责水厂的建设和供水、排水,包括新建和扩建等,另外还负责其所辖范围内水管线路的建设与维修,以及水费的收缴。供排水公司经营的好坏对广大人民群众利益具有较为直接的影响,而内部财务问题是新的市场环境下,各地供排水公司普遍面临的问题之一,内部财务控制不得当,将会在很大程度上制约公司的发展。本研究以R县供排水公司内部财务控制优化为研究对象,运用文献研究法、案例分析法和调查法等研究方法,在梳理财务管理相关理论与学术研究成果之后,把R县供排水公司内部财务控制工作当成研究对象,找出其内部财务控制过程中存在的问题,包括职责不够明确、内部治理结构不完善、部分员工业务素质较低、企业文化建设滞后、风险管理滞后等。针对上述问题,本研究从内部控制环境优化、财务风险控制优化、内部财务控制流程优化、财务管理信息建设优化、财务评价与监督系统优化等视角出发,为样本公司内部财务控制优化的措施。希望能帮助R县供排水公司有效的解决其内部财务控制问题,同时也能为相关类型企业的内部财务控制优化提供有益的参考。