本课题来源于K公司技术改进实际项目,该公司是一家生产存储类电子产品的大型跨国企业。近年来,随着土地价格的飞涨；原材料和运输成本的提升；人力成本的大幅增加；用户在产品质量及性能方面的要求日益升高；众多非正规渠道的产品的恶性竞争,制造企业利润空间越来越小,今日及今后的发展都将面临着巨大的挑战和考验。K公司因其产品体积小；数量巨大；品种繁多；生产周期短,质量要求高的特点,决定了其生产工艺,特别是后序的包装过程需要大量的操作人员手工完成,而在现今的情况下,由于劳动力成本的提升及不稳定性的增加,手工操作效率低下,质量无法保证,给公司的发展管理及盈利造成很大的困难,降低此类风险刻不容缓。因此,K公司意图针对后序的包装过程进行系统化的自动化改造,本文将针对该自动化改造项目,依据项目管理理论,进行系统的可行性分析,并制定详细的项目计划及工作范围的定义,为K公司提供切实可行的理论依据及执行参考。