随着我国外向型经济的不断扩大,特别是近年来我国制造业发展迅猛,大量中国制造的产品出口国外,中国成为世界的“制造中心”。尤其是加入wTO之后,我国对外贸易规模的不断扩大推动着我国制造产业逐步走向世界领军地位。然而,日益增长的出口在为我国从对外贸易中带来巨额贸易顺差的同时,作为载体的出口企业在国际市场上遭遇的风险也日益增多。那么如何在风险来临前避免风险,风险出现时及时发现风险,风险出现后正确化解风险呢?风险管理作为企业风险防范的重要手段,随时代的发展和客观经济环境的需要在现代企业管理中应运而生,并且已为世界各国的企业所广泛运用。对我国外贸企业来说,如何运用好风险管理这一工具,以最小成本获取最大保障,逐鹿于国际市场,业已成为许多出口型企业的工作核心。论文以HA公司为范例,结合笔者在外贸领域的多年工作经验,归纳总结出该公司在经营发展过程中面临过的风险和教训,并根据该企业的特点,从宏观和微观两个方面出发分析了风险产生的原因及其表现形式,提出防范这些风险的策略和解决措施。论文首先对风险管理的基本理论进行了详细研究；其次采用AHP层次分析法对风险指标进行分析,进一步讨论了风险管理的手段,并系统地评估和分析了对外贸易的常见风险；最后,从整个外向型产业的风险管理这一层面出发,提出了外贸企业如何在企业的内控框架里设立风险管理部门、建立风险管理的决策流程和循环流程、设置并完善企业的预警系统,为HA公司及同类型的中小型外贸出口企业提供了一个可行的风险管理组织结构模型。