随着互联网、物联网、大数据、云计算等信息通信技术日趋成熟、全球现代农业生产方式的日益兴起,中国现代农业进入了一个崭新的发展阶段。本文针对国内兴起的现代农业市场,以宁波家乡来农业有限公司为研究对象,运用相关企业战略理论,使用文献研究法、个案研究法、统计调查法等方法分析了公司所处的内外部环境和竞争环境,并制定了企业发展战略及保障措施,以提高企业经营决策的有效性,从而在未来的市场竞争中保持领先地位。本文通过企业内外部环境分析认为:目前中国现代农业市场依然是一片蓝海,未来行业竞争将会更加激烈。在这一背景下,宁波家乡来农业有限公司作为进入该市场的先驱之一,应充分借助国家政策和市场机遇,发挥自身优势,明确其未来发展战略,以求在竞争中取胜。在对现代农业行业环境分析的基础上,本文认为现代农业自身特点决定了家乡来的行业竞争模式应该采取差异化的产品竞争模式,即采取高品质、精品化的产品竞争战略,以高科技装备其农业生产,并不断的把高科技转化为高附加值。本研究根据SWOT分析方法,分析宁波家乡来农业有限公司的优势、劣势、机遇和挑战,认为公司的优势和外部机遇占主导地位,家乡来应该采取SO战略,即积极发展型战略以实现最大限度的发展。公司的目标是努力打造“长三角领先的未来农业”,同时制定了区域一体化战略,差异化的行业竞争战略,企业品牌营销战略,国际化战略,人才战略和市场开发战略。针对如何实现企业总体战略目标,提出若干战略实施保障措施,如拓宽融资渠道、强化人力资源管理、提升品牌影响力等。