当今企业高速发展的前提下,企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。要想在竞争中取胜,就必须不断的降低成本,获取成本优势。在当前的情况下,重型机械制造类行业的存货成本占企业总资产的比重达到了50%以上,企业如何在激励的竞争中降低存货成本,保持核心竞争力,这是现代重型机械制造类企业所面对的一个难题。北京桩机作为我国重型机械制造类行业的新兴企业,也面临着不可忽视的存货管理问题。北京桩机的毛利率高达40-50%,企业对销售、生产、质量、服务等方面极为重视,但是存货管理的问题却往往被高毛利率所蒙蔽,控制费用、降低成本也容易被公司管理层所忽视。企业为了保证销售,往往积压了大量的存货,加上对存货管理重视不够,导致呆滞存货和浪费情况较为严重。因此,解决北京桩机的存货管理问题迫在眉睫。本文从理论界与实务界广泛关注的焦点――存货管理问题出发,在总结国内外研究成果的基础上,结合北京桩机的存货管理现状,对其存货管理问题进行细致的剖析。北京桩机存货管理主要存在BOM变动频繁且不准确、采购生产和销售环节计划执行率低以及产品停产造成呆滞存货过多等问题。针对这些问题,通过比较分析各种存货管理方法,对北京桩机的现有存货管理模式提出了改进策略。此外,本文还在完善企业存货管理指标考核体系、提高存货管理信息化运用水平和加强公司领导对存货管理的重视等方面提出了建议。