随着国家电力体制改革的逐渐深入,管理着多家发电厂的发电集团逐渐成为自主经营、自负盈亏的市场主体,为更好地保障电力供应,进一步扩大再生产,必须回归作为企业的基本目标——永续经营,追求利润最大化。与此同时,我们国家多年来粗放的经济增长方式,导致环境污染不断加剧,生态环境持续恶化。作为国有企业的发电集团,由于在生产过程中会产生较多的污染物,必然肩负起节能减排的重任。在经营和环保的双重压力之下,如何优化资源配置,充分挖掘自身潜力,保障经济效益和社会效益的双丰收,成为摆在发电集团面前的新课题。发电集团可以配置的资源有很多,包括：新机组的建设规划、发电量计划的分配、人力资源的配备、管理费用的安排、运营资金的调配等等。但是作用最直接,效果最明显的还是对发电量的调度。现在的发电调度以电网公司的集中调度为主,发电厂在遵守调度指令、遵循调度曲线的基础上有一定的厂级调度权限。在这些方面,国内外有很多研究和实践。发电集团的集团级调度是一种新生事物,是发电集团从自身利益出发而产生的一种新的发电量安排方式,它介于集中调度和厂级调度之间,并不能取代现有的集中调度和厂级调度,它对集中调度是一种补充,对厂级调度是一种强化。目前尚未查阅到这方面的相关文献。本研究以发电集团为研究对象,在梳理有关发电调度研究现有成果的基础上,按照利润最大化和控制污染物排放总量的目标要求,抽取了单位发电边际贡献、利用小时、污染物单位排放量和排放总量等指标,通过分析诸多调度算法的利弊,选择了非线性规划的方法,为发电集团优化发电量,在满足自身经济效益需求的前提下,更好地服务全社会节能减排的大目标,提供了一条适合于发电集团的科学、便捷、高效的方法。通过实例测算,相对于传统的电量计划安排方式,使用该方法一方面可以确保发电集团整体污染物排放总量不超标,另一方面可以实现集团的整体利润最大化。在实例中,CO2、SO2、NOx、粉尘均控制在限值以内,而企业的整体利润比传统方式分别提高11.65%和8.83%。本研究还可以进一步向纵向和横向两个方向展开：一方面是完善调度手段,引入更多的考虑因素和约束条件；另一方面还可以将本研究采用的方法移植到发电企业的其他生产经营工作中。