Scrum是敏捷软件开发的一种重要方法,是一种迭代式增量软件开发过程,包括了一系列实践和预定义角色的过程,现在己为大多数采用敏捷开发的软件公司所使用。Scrum中的主要角色包括类似项目经理的Scrum Master负责维护过程和任务,Product Owner代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员。在传统软件开发中也存在这些类似的角色,那么Scrum到底又如何能够被这么多软件公司所采用呢。本着实践是检验真理的唯一标准的原则,本文就Scrum在ROSS公司的应用来展开研究。ROSS公司是一家外商独资软件企业,业务遍布全球100多个国家。由于受到2008年全球金融危机的冲击,公司为了降低产品开发成本,快速发布新的产品及产品版本升级,Scrum的敏捷开发方法被公司重视并在全线软件产品开发中推广使用。本文首先介绍了ROSS公司采用SCRUM方法进行软件开发的背景,然后详细阐述Scrum方法在ROSS公司的应用,对Scrum的在应用中实际案例进行分析,指出Scrum方法的优缺点,剖析存在的问题及原因,结合现今比较推崇的精益原则,提出解决方法,并指出Scrum方法的改进、发展方向,最后归纳总结出一套适合在ROSS公司应用的最佳解决方案。