随着当今世界经济的发展,企业为了扩大规模、增加市场经济份额,将并购作为扩大企业规模的重要武器。我国经济发展较国外而言起步晚,发展慢,在美国等发达国家经历过并购高峰期后我国才迎来了国内企业并购的开端。随着并购案例的增加,并购失败率也在与日剧增,导致并购失败的主要原因就是并购后没有进行有效的并购整合。而在企业并购后的整体整合中,最关键的就是进行财务整合。所以并购后的财务整合就变成了并购完成后的亟待解决的重要问题。医药行业作为一个科技技术含量高和国际化程度很高的行业,是世界贸易增长最为迅速的产业之一。医药行业是与人民生活息息相关的行业,近年来由于科学技术的进步,医药行业发展迅猛,各个医药企业为扩大自已的生产规模也纷纷加入了并购浪潮,想要依靠并购来占据更大的市场份额。但是由于医药行业本身产品分类极多,各个企业之间的产品交叉重合的情况又较多,如果企业想要进行并购,却没有在并购前对被并购企业进行实地考察、了解被并购企业实际经营情况的话,就会导致了企业出现盲目并购,造成并购成功率低。文章基于华润三九并购顺峰药业的案例,对医药行业的财务整合研究进行案例式的分析,从华润三九并购前对顺峰药业进行实地考察,进行并购前的准备分析,提出在并购过程中遇到的问题,分析造成问题存在的原因,最后给出华润三九解决问题的一系列对策,对医药行业中后续进行财务整合的企业有所启发。在医药行业并购发展如火如荼的阶段,为即将进行并购的企业在未来的财务整合过程中提供决策依据。