世界经济的发展口新月异,企业面临的发展压力和挑战口益严峻,因此,企业的管理者对于控制成本和优化产品设计与提高产品质量,以及提高服务质量方面也提出了更加高标准的要求。D公司自1998年在中国厦门落户以来,从生产,销售计算机硬件包括个人消费者家用和企业消费者商用计算机以及服务器等硬件设施逐步发展壮人成为一家拥有从端到端信息技术基础设施到整体解决方案包括存储服务的极具影响力的跨国科技技术公司。面对世界经济和信息技术行业的瞬息万变的挑战,D公司的业务流程也随时需要顺应发展的趋势不断的进行优化,为企业的发展助力。论文首先对D公司所在的计算机信息技术行业进行概述,结合公司的经营发展战略,细致地分析了 D公司目前的应付款部门国内供应商发票流程管理的现状,对其存在的问题进行分析和归纳,包括:供应商发票录入的工作效率低;录入工作出错多以及员工工作量超负荷等三个主要问题。其次,论文根据对业务流程进行诊断分析得出的结果,设计出一套基于D公司企业自身业务特点并且切实可行的流程优化方案,具体包括:更换老旧的电脑设备,设计出Macro自动化程序和简化流程提高国内供应商发票录入的准确性和录入效率。该方案的落地实施为D公司应付款部门的国内供应商发票的录入效率带来了显著的提升,发票录入错误从开始的每月21个减少到零错误并持续保持;平均每张发票录入系统的时间从开始的7.6分钟减少到3分钟;员上的月平均加班小时数从22小时降到2小时。通过对D公司应付款部门发票管理流程优化的研究,优化方案的有效实施使公司提高了劳动生产率,进一步降低了成本,为D公司企业的发展战略的实现助力。同时也将会对有相似的业务流程的企业带来一定的借鉴意义。