本文通过对江西省新余钢铁有限责任公司（以下简称：新钢公司）6＃炉恢复性大修工程实施过程中，通过采用项目管理指导思想，用系统的原理将项目工期进度和质量统一到时间及劳动力资源的安排上，使工期维度有了统一的标准，便于量化控制。在该项目的背景介绍里，通过对新钢公司在金融危机下生产和恢复的分析，从而论证了该项目上马的正确性；在项目的规划、实施等关键阶段，用WBS对工程项目的进行结构分解，通过分解关键任务的方法来缩短工期；同时利用Project2000软件进行施工进度的优化和调整，通过查找宽限时间进行任务移动，对施工质量的有效控制，从而达到资源合理配置目的。在工程实施过程中，由于通过对关键任务的分解和非关键任务可宽限时间的利用、劳动力资源的合理配置，质量管理上，从源头抓起，使工程的工期缩短了2天，施工质量达到优质工程。　　这些方法结合实际的应用，克服了以往工程项目管理中不系统、缺规划、靠经验、难控制的不足，取得了较好效果。也达到作者本着“学以治用”的原则，用自己所学知识，应用企业技改实践中，取得了一定的效果。作者通过体验，总结出关于项目管理的两句话：关键在于落实，细节决定成败。