房地产业在我国历经多年风雨,对我国的社会、经济等都带来了巨大的改变,同时也伴随着一些其他的问题。十九大报告中提出了“房住不炒”,这个说法也为将来我国的房地产市场提供了基本的观察点。2018年以来,一二线城市通过“五限”等多重措施稳定市场,三四线城市去库存与稳定市场并存。而长沙市推出的2018年“625新政”进一步实现了对市场的稳定。本文通过PEST模型对金地商置长沙公司宏观环境分析,并在此基础上分析长沙公司的竞争环境,然后从人均效能、运营能力、项目拓展及土地储备、财务分析、开发规模等五个方面对公司内部环境进行分析。通过综合论证分析之后,将长沙公司的战略定为密集性发展战略,通过对未来的市场渗透、市场开发、产品开发进行明晰,并将战略目标分为短期与中长期,短期发展目标确定为二手合作的方式进行拿地,在降低项目前期成本的基础上,加速长沙公司的快速发展,完成进入长沙市场前五强的发展目标。将长沙公司的中长期目标确定为立足公开市场,积极拓展生产、生活安置用地,以求缓解单纯依靠公开市场难以拿地的困境。不过,随着长沙60号令拆迁遗留的“两安用地”不断减少,长沙公司选择立足长沙、向外扩围、向三、四线城市下沉。另外,为了响应国家的租售并举的制度,长沙公司积极扩展长租公寓等新项目,以求达到确保公司稳定持续发展的目标。长沙公司积极提供保障措施确保制定的发展战略能够顺利实施。对于金地商置长沙来说,发展战略的逐步实施能够在很大程度上提升企业的核心竞争力,并能够将企业的文化品牌、口碑大幅度提升到更高层次,还能够为本地或者外地的房地产公司提供发展战略过程中的重要启示。