军工行业是中国领土完整、安定团结、经济发展的重要保障.军工行业作为高科技领域之一需要大量的管理及科技人才,但在中国社会主义市场化改革不断深入、经济飞速发展的今天,军工行业对人才的竞争已处于了劣势.在现有条件下,如何利用现代人力资源管理手段更大程度解决军工企事业单位核心员工流失问题是该文研究的主要内容.该文首先论述了在现实条件下稳定核心员工对于稳定军工企事业单位的重大意义,并以军工研究所210所为例展开核心员工稳定与激励问题的研究工作.论文分析了210所的人力资源现状,并从研究210所主营业务流程及功能单元入手,设计了核心员工识别方案,并以此方案对210所的核心员工进行了识别.以马斯洛需求理论等经典理论为依据,提出了适合于210所核心员工的三层次需求论及新的需求运动模式,以此为理论依据进行了核心员工工作心理需求问卷设计及抽样调查活动,对抽样调查的结果进行统计分析,分别得出了210所核心员工在生活、社会、成就需求层次的满意程度数据,并将数据所对应核心员工的实际心理状况以及存在的问题进行了描述.在此研究分析的基础上,针对核心员工的三层次需求分别提出了核心员工激励与稳定方案,以及绩效考核方案和具体措施,最后将这些措施和方法的综合协调与运用以图表的方法进行了表述.该文研究的目的是为210所的发展做出自己的努力,并为众多研究军工行业改革的同行们提出自己的建议.