进入新世纪以来,经济全球化加速推进,各国的经济融和,相互依存又相互竞争。各种经济体及大企业之间的经济关系更加紧密。任何独立企业需与上游和下游企业共同组成供应链。企业的发展进步基于供应链,企业竞争在很大程度上就是供应链核心管理能力的竞争。伟创力是一家一站式电子制造服务提供商,为各种国内客户提供高级电子产品的设计与研发,产品生产与制造,物流运输等全方位一条龙服务的企业。伟创力持续不断的推动公司内部业务模式和管理流程的优化,供应链管理是公司的核心管理环节,供应链管理的优化必然是伟创力提升自身竞争力的重中之重。本篇论文以供应链管理和战略采购管理的理论为指导,以伟创力公司的供应链管理为研究的对象,运用案例分析法、鱼骨图、克拉杰克模型等研究方法和研究工具,对伟创力供应链管理从五个方面进行了研究并提出优化方案。(1)采购人员战略采购思维与采购流程再造,克服了同类物料间报价碎片化,不同项目间采购策略绝缘化等弊端,运用差异化采购决策,系统化地运用采购理论,采购总成本大大节约;(2)有试用期和淘汰机制的新供应商导入流程,使合适供应商被选择,供应商质量问题库和质量问题早期报警机制减少了供应商质量问题;(3)供应商战略伙伴关系和过程化订单管理流程使供应商准时交货率显著提高;(4)供应商管理库存,最大限度地使前置周期订单向供应商管理库存订单转变,从时间维度延后了伟创力拥有库存的周期,优化的ABC1C2物料分类法,采取更精细经济订单量(EOQ)管理策略,更大范围实现多批次,小批量,从数量维度降低伟创力订单采购量,并最后实现库存的降低和周转率提高;(5)细分客户需求管理,伟创力对客户资源分配更合理,优化内部信息沟通流程,建立信息共享平台,客户需求反应的及时性,敏捷性满足先进供应链的要求,客户满意度得到提升。以上五个供应链管理方面的优化,伟创力对供应链的管理更加精细,对自身的库存控制更加合理,对客户需求满足更加到位,实现了供应链的上游供应商,核心企业及下游客户之间紧密衔接,显著地降低了整体网状供应链的总成本,增强了伟创力的企业竞争力。