近年来,随着社会环境的不断衍变发展,非常规突发事件的发生频率、强度、衍变规律也随之发生变化,人类所面临的威胁也逐渐增大。西南民航作为西南地区交通枢纽,肩负着重大的航运责任。而XX通信网络公司则是西南民航空管局直接管辖下的信息传输枢纽,其主要负责为西南地区和周边提供顺安全,准确,顺畅的信息传输服务。但是因为非常规突发事件的频发,极大影响了公司的信息传输服务质量,同时由于信息传输服务具有工作在非常规突发事件中的非中断性和事后延续性的特点,所以如何加强应对非常规突发事件的发生,并且保持在其发生的情况下信息传输的持续性和准确性成为XX通信网络公司的长期关注的重点问题之一。本文首先简单介绍了公司的大体业务状况和应急管理体系情况,并阐述了应急管理研究对企业的重要意义。接着客观叙述了公司“5·12”汶川地震中应急管理情况。然后运用逻辑推理法、实证分析法等方法,同时结合相关经济管理理论和应急理论对XX通信网络公司的应急管理机制和体系进行分析,然后借鉴公共应急管理的一般标准做法,并结合自己多年的一线应急管理经验对公司在应急管理机制和体系所存在的不足之处提出了解决措施：即根据公司特点,构建相对完善的应急管理机制和体系,特别强调公司应急管理体系的构建至少应该具有六大功能模块：应急指挥调度子系统,②应急运作实施子系统,③应急决策预案子系统,④应急信息管理子系统,⑤应急资源保障子系统,⑥应急成本规划子系统。并给出了构建应急指挥调度子系统的具体方案,而其他五个子系统的构建也给出了相应的建议,希望通过此应急管理体系的构建来提高公司应急管理能力。