长期以来,东健药业有限公司的绩效管理基础薄弱。随着企业的不断发展及其面临的市场竞争环境日趋激烈,现有的绩效考核体系已越来越不适应要求。对其绩效考核体系进行审视与优化设计,对于改进部门和人员绩效,提高企业业绩管理水平,实现组织的战略目标具有非常重要的现实意义。全文共分六部分。第一章阐述了本文的研究目的与意义、国内外绩效考核体系的研究现状与水平、论文的研究思路与架构。第二章综述了绩效考核的理论基础,并分析了其在绩效考核体系中的运用。第三章对东健药业公司绩效考核体系现状进行了全面、深入的诊断分析,指出了其中存在的主要问题。第四章提出了以战略为导向的优化思路,在对绩效考核体系相关理论分析的基础上,结合企业绩效考核现状,综合运用了目标管理、KPI、平衡计分卡法对东健药业公司绩效考核体系中的指标体系与执行体系进行了重新设计。第五章从考核机构、制度建设、申诉机制、信息机制、沟通与培训机制、文化建设六个方面对绩效考核保障体系进行优化设计。第六章总结了全文。通过对绩效考核优化体系及近三个月试行效果分析,可以得出结论:绩效考核体系应以战略为导向,优化绩效考核体系有利于提高企业管理水平与效益,继而促进企业和谐发展。最后,提出了本文的不足,并对实施前景进行了展望。