YLK公司是一家以海上油气田专业技术服务为主营业务的服务提供商，成立以来保持了良好的发展态势，市场范围和公司规模迅速扩大。但是由于忽视了人力资源培训，造成人才断档，人才队伍不稳定，流失率高居不下，甚至造成“人才危机”，人才短缺极大地制约了公司的发展。 本文是作者在深入了解YLK公司管理实践的基础上，就人力资源培训与开发问题进行的研究与思考。既是作者个人对人力资源培训与开发管理理论和实践的深入探索和有益尝试，也是YLK公司培训与开发系统的可行性解决方案。 首先，文章从理论角度对入力资源培训与开发的重要性进行了分析。人力资源培训与开发的重要性，首先源于人力资源的重要性——人力资源是形成企业核心竞争力的重要源泉。当今时代，人力资源已取代自然资源成为最重要的企业生产要素，是一个企业或事业单位最宝贵的资源，是企业竞争的优势所在。 人力资源是企业价值创造的主导要素，只有对人力资源资源进行战略管理，才能实现企业的可持续发展。人力资源战略的最终落脚点是通过培训与开发来发挥人力资源优势，通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。 人力资源培训与开发是企业发展的需要，也是员工个人职业生涯发展、人才自我实现与人才成长的需要。此外，培训与开发对人力资源管理还具有支持作用。 企业应建立完善的人力资源培训与开发体系，在此基础上对全体员工实施培训，全面提升员工的适应能力和工作能力，进而提高企业的价值创造能力和战略实施能力。 人力资源培训与开发系统包括两个核心、三个层面、四个环节。人力资源培训与开发系统的构建应以企业发展战略、培训与开发系统战略规划、员工职业生涯发展规划和职位分析为基础。 培训与开发系统的运作条件包括培训与开发组织机构，专业人员，培训与开发管理制度与软硬件建设。 培训与开发具体实施通常包括培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施以及培训效果评估四个环节。 培训与开发相关工作包括培训成果转化与培训风险控制。 依据培训与开发系统构建的理论，作者针对YLK公司的实际情况提出具体的人力资源培训与开发系统解决方案。此系统经过一段时间的运行已初见成效。 企业人力资源培训与开发系统运行的关键要素包括：领导支持机制，需求分析机制，成果转化机制，效果评估机制。还应注意培训与开发与其他人力资源管理职能的协同作用。