中铁二院自改制以来,为更好实现公司业务结构调整、企业转型升级,结合自身六十年来在交通科技领域的发展,充分挖掘自身在市场信息、市场导向、核心技术、核心人才、系统集成、系统解决方案等方面的优势,提出了“多元经营”战略。在全力确保主营业务健康有序发展的同时,沿着基础建设产业链的上下游,重新布局和优化公司业务结构,业务从传统的勘察设计环节延伸到产品研发、施工集成和后期运营等环节,并按照“适度、有限、相关”的原则,借助公司在勘察设计领域的专业和技术优势,重点推动了以成熟技术成果转化为基础的产品产业化工作,将产品产业化业务作为公司调整业务结构的重要途径,进行重点培育和重点投入。并充分利用集团公司在交通领域的信息、技术、人才等核心优势,从勘察设计环节逐步延伸到施工和运营环节,把轨道交通工程建设环节(测量、设计、施工)及运营环节中的新需求、新系统、新技术解决方案的产品和服务作为公司自身的产业发展方向；在深度上,从设计环节进一步延伸到产品及系统集成环节,把新材料、光机电与系统集成、交通技术咨询、交通节能环保、交通信息化及智能化等市场和效益较好的产业,作为公司的主导产业,意欲打造一条富有特色的上中下游产业链,开创出企业新的经济增长点。本文借助战略基本理论及战略工具,通过调查研究、文献查阅、对标分析、PEST及SWOT分析等研究理论及方法对国家、行业产品产业化现状进行分析后,结合中铁二院自身产品产业化发展现状,查找产品产业化发展的优劣势、机会与风险,提出了公司产品产业化的战略发展定位及思路,并提出具体的实施策略,为同类企业更好将科技成果转化为产品,将产品应用于实际工程,发展产品产业化战略以提升企业经济效益和核心竞争力提供了参考。