燃料成本占火电发电企业发电成本的60～70％，如何充分有效地管理好燃料资源是发电企业经营工作的重点。本篇阐述在市场经济条件下，华能长兴电厂对如何改进燃料采购和改善与供应商的关系的问题进行研究。 本文通过分析当前煤炭企业、物流运输企业的发展现状，探讨发电企业在燃料采购管理方面如何处理与煤炭供应商、物流运输供应商的关系，并且根据市场的变化抓住重点，采取确实可行的具体措施，解决企业自身的实际问题；从国内外经济形势、煤炭物流市场、电厂煤炭库存等多角度分析内外因对企业燃料采购的影响，从组织、人力资源、资金、信息等多方面阐述燃料采购保障系统的重要性。 本文在分析煤炭供应链各环节的优势和劣势的基础上，研究市场和环境给煤炭和物流企业所带来的影响，重点探讨华能长兴电厂如何根据自身特点，针对其在整个供应链中的薄弱环节，采取相应的对策。 通过分析国家能源政策、煤炭产业的发展、物流运输业的现状以及发电企业燃料管理的特点，提出实施煤电合作战略、电力与物流运输合作战略的必要性和可行性；并进一步探索新形势下燃料管理的新思路。