众所周知,科技创新与人才是企业经营最宝贵的两项资源。企业只有将这两项资源有效的利用好,才能掌握竞争的主动权。研发中心作为企业开展科技创新活动的核心组织机构,肩负着为企业经营发展持续提供科技创新成果的重要使命,而其中研发人才的作用发挥是实现这一目标的关键。　　建筑制品类企业是一类以满足建筑市场需求,向客户提供建筑构造制品的生产企业。和其他许多企业一样,这类企业研发中心的研发效率低,研发成果的产业化成功率也低,并且研发中心在项目研发方面常常面临人才缺乏、人才使用不合理、人才作用发挥不足及留人难等一系列问题。因此,本文选择从建筑制品类企业经营发展的实际需要出发,研究其研发中心项目研发人才组织策略,意在探索出这类企业研发中心项目研发人才组织建设的更有效方法,建设高效的科研创新组织,帮助企业摆脱面临的经营困境。　　在对国内外相关文献与资料进行研究的基础上,本文从建筑制品类企业研发中心项目研发的主要工作流程入手,利用文献研究法、调查研究法、归纳法和SWOT分析法等研究方法,先分析项目研发的人才需求与选用评价标准,接着围绕项目研发人才的组合模式与激励模式等方面进行探讨,从中找出影响项目研发人才组织建设成功的关键因素和最佳条件,形成了一套以“项目研发人才组合创新模式”为核心,“期权奖励与分红奖励为主的激励创新模式”为保障的解决方案,并经过该解决方案在QL新材料科技股份有限公司(下简称QL公司)研发中心的实例应用,证实其极具可行性,能产生明显的实用效果。　　研究结论:通过对建筑制品类企业研发中心项目研发人才组织策略进行系统深入的研究,结合本研究成果在实例企业的实施效果分析,确立了一套对此类企业研发中心项目研发人才组织建设问题具有实际应用价值的解决方案,同时也为其他行业企业研发中心的项目研发人才组织建设提供了一个可借鉴的企业案例。