企业经营过程中,战略的制定很大程度上决定了企业的发展。在我国经济发展和社会进步中,建筑业一直是支柱产业,对我国经济发展,发挥着重要作用。为了让建筑企业持续健康发展,对其发展方向,发展举措进行全面合理地规划,制定好科学的发展战略显得尤为重要。本文运用战略管理的理论和分析方法,对秦皇岛市DS建筑公司的现状及外部环境进行了分析,设计出了适合公司的发展战略,提出了保障战略顺利实施的措施,具有很强的现实意义。首先,介绍了研究背景和研究意义,详述了国内外发展战略的研究现状,介绍了相关的战略管理理论和管理方法,为本文的研究提供强大的理论支撑。其次,按照企业发展战略分析的基本框架,分析公司的现状及存在的问题。采用PEST模型和波特五力模型,对秦皇岛市DS建筑公司所处的外部宏观环境和行业微观环境进行了详细的分析,然后又对企业的内部资源环境进行了分析。在此基础上,运用SWOT模型,定性定量综合分析企业内部环境中的优劣势和外部环境中的机会威胁,找出公司适合采用的战略类型。再次,针对公司自身的特点,提出公司发展战略的宗旨和定位,指导思想和总体战略目标。并据此详细阐述了公司的战略设计和战略选择。最后,为了达到战略设计的目的,防范和控制战略实施过程中的风险,本文分析了必要的保障措施。