随着国内及国际市场竞争日益白热化，市场需求多样化，传统制造型企业的大批量生产的规模效应已逐渐消退，批量生产的竞争优势逐渐消失，单件小批量生产模式越来越被市场接受。单件小批量生产模式在汲取差异化需求所带来的较高额利润的同时，也面临很多潜在风险，如经营风险、财务风险、管理风险等。运用项目管理的思想，将项目管理运用于单件小批量生产模式中，一方面有利于企业生产模式顺利转型，适应市场变化与需求;另一方面，也有利于提升企业的资源配置能力，提高企业营运效率。　　本文根据单件小批量制造企业生产管理的特点，结合作者多年的管理实践，以M公司为研究对象，通过对M公司项目管理实施前后效果对比，分析项目管理在单件小批量生产模式下具备的优势。　　本文主要运用了归纳研究法、案例分析法和问卷调查法，对M公司项目管理中的人员管理、范围管理、时间管理、质量管理、采购管理、沟通管理六块进行了深入研究。首先，对M公司实施项目管理之前的现状及存在的问题进行了分析，运用SWOT分析法概括了M公司的战略方向，以WT战略为切入点，提出单件小批量生产模式下运用项目管理的必要性;其次，对F部门的A项目进行系统的单件小批量模式下的项目管理的运用;再次，借助项目管理体系建立管理成熟度模型，对A项目的运行效率进行系统评估，总结成功经验及改善措施;最后，概括本文的研究成果及可借鉴的成功经验，指出了文章的不足，并提出进一步的改善和研究方向。