论文部分内容阅读
在业务高速增长的今天,江门地区的优势移动通信运营商,中国移动广东公司江门分公司(下称江门移动)面临者增量不增收、收入增长速度减缓、业务发展出现后继乏力的现象。
本文首先介绍了江门移动目前面临的情况,包括中国移动通信市场的竞争格局,江门移动找到移动信息化这一企业发展的“蓝海”,江门移动发展移动信息化业务的社会、经济和技术背景,江门移动发展移动信息化业务的现状以及目前存在的问题。
通过PEST工具,分析了江门移动的外部环境;通过行业五力竞争模型,分析江门移动的现有竞争对手,潜在竞争对手,客户,供应商和替代产品;通过SwOT方法,分析江门移动面临的机会和威胁,分析江门移动与竞争对手之间的优势和劣势;通过蓝海战略的理论,分析移动信息化业务是江门移动在超越“差异化竞争”和“成本战略”后的选择。
通过之前的分析,本文力图给出江门移动发展移动信息化的定位、目标和商业模式;针对江门移动发展移动信息化业务碰到的问题,给出江门移动发展移动信息化业务的发展策略的建议,并且通过一个移动信息化产品---“农信通”的业务开展分析,回应之前的阐述。希望为江门移动在今后发展移动信息化业务起启示的作用,也为3G发牌后即将进行全业务竞争的电信运营商们提供参考。