随着国家加快“三网融合”进程,Y广电公司在日趋激烈的市场竞争中逐渐处于被动局面,已有市场份额被竞争对手不断蚕食,新用户发展、新业务拓展举步维艰,运营管理方式的优化调整已迫在眉睫。计划管理不科学、用户缴费不均衡、物资供应缓慢、营销管理模式效率低下四个方面的问题成为Y广电公司亟待解决的突出问题。本文运用精益管理理论分析和探讨了 Y广电公司的运营管理体系优化工作。论文通过运用精益管理的长期持续发展理念、生产均衡化、拉动式管理和供应商管理理论对Y广电公司运营管理中存在的产生的原因进行了分析和研究,提出了运营管理计划制定方式、调整用户缴费周期的具体方式和路径、构建新的物资管理体系和营销管理体系的思路和方法,并对优化成效、保障因素和保障条件进行了阐述。企业的运营管理体系的优化工作是一个长期、持续、不断改进的过程。本文仅只是初步探讨性研究,通过抛砖引玉为Y广电公司的运营管理优化工作提供一种新的思路,希望Y广电公司能下定决心,统筹构建系统优化体系,坚定不移的逐一解决运营管理优化中出现的问题,实现企业的健康可持续发展。