现今,我国经济正向高质量发展转型,推进水资源节约利用已成为社会发展和国家大政方针的必然趋势。我国公共机构具有数量多、人员集中和较易获得社会高关注度的特点,节水机关作为公共机构节水型载体创建中的重要组成部分对时间期限的要求属于硬指标,项目成功的关键取决于进度管理。本文意在通过研究X机关节水改造工程项目解决项目进度管理方面现有问题,保证项目按期完成,促进BS市节水机关建设工作。本文以X机关节水改造工程项目为对象,通过实地调查和访谈,运用甘特图比较法、关键路径法和网络图等项目进度管理理论方法、工具对其进行分析研究,查找进度管理方面存在的问题及原因;采用PDCA循环控制理论、WBS方法、关键路径法对该项目剩余工程任务的进度管理进行优化设计,解决项目现有问题;提出组织、资源、管理、质量及安全等方面的保障措施确保X机关节水改造工程项目如期完成。通过研究,在X机关节水改造工程项目进度管理中易出现项目整体进度滞后、关键路径存在逾期风险和现场人员专业性不够的问题,主要原因为进度控制意识淡薄、沟通不顺畅、进度计划不详细和资源投入不足。在项目实施过程中,细化进度计划,根据项目需要编制分层网络计划,通过调整工作关系、追加资源进行赶工;通过甘特图安排进度计划,确定控制节点目标,运用PDCA循环控制理论和甘特图比较法对项目进度进行动态跟踪、对比、分析、纠偏;合理配置资源,建立沟通协调机制解决了节水改造工程项目进度管理中的问题,确保了该项目的顺利实施。合理运用WBS法、甘特图比较法和关键路径法有利于节水机关节水改造工程项目的顺利实施。本论文研究分析的影响项目进度管理的问题、项目进度计划的制定和控制将对同类型的节水机关节水改造工程项目具有一定的借鉴性。