医药产业作为国家发展战略性新兴产业的重要领域,与国民身体健康和生活水平有着密切的联系,我国医药市场发展前景广阔,且新的政策导向提供了更多的机会和红利,医药产业总体发展态势良好。但是,医药企业也面临着改革和内部的整合,这为医药行业的发展带来了严峻的考验。在这个关键时期,对医药企业的财务战略的优化,是促进医药企业资源的有效分配,保证医药企业健康发展的重要方式。同时,对企业财务战略进行分析,能够使得公司的经营目标更加清晰,从而使公司价值最大化。所以,本文从理论上和实践上进行了深入探讨。本文以医药行业代表华东医药作为研究对象,首先简要介绍华东医药公司和其现行发展战略,然后从政治、经济、社会、技术四个层面对整个医药行业的情况进行外部环境分析,从组织管理结构、业务布局、研发能力、经营状况四个角度对华东医药内部环境进行分析。在此基础上,从筹资战略、投资战略、营运战略、股利分配战略四个角度出发对华东医药公司的财务战略现状进行了探讨,最后,本文采用财务战略矩阵模型工具对相应指标进行了选取以及计算整理,并依据华东医药财务战略在财务战略矩阵中所处的象限进行综合的分析。结果表明2016-2020年华东医药公司的财务战略在财务战略矩阵中均处于第一象限,即增值型现金短缺状态,尽管公司总体价值在持续增加,但资金状况却出现了短缺。基于对公司目前财务战略实施的评价,从筹资、投资、营运、股利分配四个角度提出财务战略优化建议,建议华东医药拓宽筹资渠道,优化资本结构,降低筹资成本;争取政府补助资金;优化投资方案,提高投资回报率;明确投资方向,合理增加研发项目建设投入;适度放缓投资速度,实施稳健性投资战略;提高营运资本利用率,提高主要资产周转率;适当调整现金股利支付比例,保障企业长远发展;完善股利支付方案,支持多元化分配。针对公司情况制定出财务战略最优方案并不意味着财务战略的完成,而是要对其执行过程进行有效的控制。用财务战略矩阵来作为公司财务战略的评价工具,能够对公司的发展状态进行准确而又全面的描述,从而让企业意识到财务战略的重要性,以协助公司财务战略的执行,增强公司可持续发展能力,增强风险承受能力。