武警机动师是党和国家的重要战略机动力量,是武警内卫部队的重要组织部分。国家多元安全问题的新挑战和建设现代化武警的新形势,使武警机动师履行职责使命不断拓展,迫切需要一大批能够完成多样化任务的高素质基层干部队伍。提高基层干部履行使命能力,既要靠院校正规教育培训,更主要还是抓好立足本职培养提高。但目前还没有形成统一、完整、系统的武警机动师基层干部在职培养模式,亟需进一步探索解决。本论文运用管理学、组织行为学中的系统论思想,通过借鉴外军初级军官和解放军基层干部培养经验以及武警某机动师的实例,对武警机动师基层干部在职培养模式进行了较为深入的理论探讨和实践研究。绪论部分,主要对武警机动师基层干部在职培养的意义和国内外研究现状进行了分析阐述;第二部分,主要分析了武警机动师基层干部在职培养现状;第三部分,具体论证了武警机动师基层干部在职培养模式的构建,明确提出“教育、管理、培训、激励”同步抓的新载体,是本文的主要创新点;第四部分,重点探讨了基层干部在职培养新模式的实践应用,提出了一些操作性较强的对策,以期对武警机动师培养过硬的基层干部队伍提供有益参考。