自我国房地产市场化以来,房地产行业得到了飞速的发展,一跃成为了我国国民经济的支柱产业,但同时也带来一系列问题。由于大量的库存、激烈的竞争和日趋理性的消费,房地产业也己经进入转折点。WD公司是我国地产行业较为优秀的企业,也是在我国地产行业景气程度下降背景下首批向轻资产运营转型的企业,其在2015年度开始逐步向轻资产运营模式转型。如今,WD公司轻资产运营模式取得初步成效,战略转型较为成功。本文以WD公司为研究对象,在梳理了资产运营及其财务战略相关理论的基础上,先对WD公司重资产运营模式下的财务状况、财务战略及财务问题进行归纳介绍,总结了WD公司转型轻资产的必要性和可行性,进一步从融资、投资和营运资本管理三个财务战略角度分析其转型措施。接着重点对WD公司轻资产运营下财务战略绩效从盈利能力、营运能力、长短期偿债能力三个方面进行比较分析,分析发现,WD公司销售净利率、现金流、资产负债率、应收账款周转率等财务指标都呈现出变好的趋势,说明WD公司在轻资产运营过程中,不仅仅使得自身品牌优势输出效果明显,还大幅度降低了经营风险以及经营和财务成本,提升了现金流入的稳定性,是较为成功的地产行业经营转型范例。为WD公司进一步从财务战略角度完善轻资产运营模式提供决策依据,也对相关企业建立轻资产运营模式以及完善财务战略具有重要的借鉴意义。目前国内外关于轻资产运营模式的研究主要围绕其产生动因和财务特征进行分析评价,事实上,运营模式的选择不仅仅是战略上的简单规划,而是要与财务战略相结合才能实现预期效益,即“财务战略驱动运营模式,运营模式与财务战略相匹配”。因此,本文基于现有理论,采用轻资产运营模式与财务战略相结合的研究方式,对提高企业竞争优势有一定的借鉴意义,同时为我国企业经营模式向轻资产转型的战略规划、适应日益激烈的市场竞争环境、提升企业价值提供一些参考建议。