近些年来,中国的汽车制造业发展迅速,国内汽车市场发展迅猛,世界各大汽车品牌在国内市场的竞争日益加剧,国际汽车品牌纷纷加快了本地化生产的进程的同时也引进了国际上先进的项目管理模式。宝马项目管理模式是德国宝马公司近一百年成功经验的积累,经历了几代员工的探索和实践而形成的一套有特色和有效的项目管理模式。作者通过参与华晨宝马汽车有限公司两个发动机工厂项目的规划和建设,深刻的理解和体会到了宝马项目管理模式的优缺点,也相信对其进行研究和借鉴会对我国传统项目管理模式有很大的帮助和提高。本文首先介绍了项目管理的基本理论和华晨宝马发动机工厂的项目背景,然后从宝马发动机N20项目管理模式进行研究,分析了宝马项目管理流程体系、进度计划控制、投资管理、质量管理、风险管理,最后对比了我国传统项目管理模式并总结出了宝马项目管理模式的优缺点。由于N20项目在执行过程中,严格遵循了宝马项目管理模式,最终成功的达到了预期的目标,实现了质量、成本、进度的统一。所以,在从某种意义上说,宝马项目管理模式可以作为我国传统项目管理模式的补充,特别是对我国同行业项目管理人员有很强的借鉴意义。