现代经济的核心是金融业,银行是金融行业的重要组成部分,人力资源管理是建立现代企业制度的重要环节,是激励约束机制的前提和条件。我国金融市场正在走向全面对外开放,各类外资银行纷纷涌入我国,国内商业银行在引进人才、面对人才竞争方面,面临着巨大的危机和挑战。在这种环境下,怎样保证国内银行人力资源健康发展、提高人力资源管理水平是亟待解决的问题。国有股份制商业银行要建立一套高效、科学、合理的人力资源管理体系,既要吸纳国外先进的管理理论、经验,又要研究总结我国各家商业银行的经验,在职位设置、人员配备、绩效管理、薪酬激励、培训开发等方面进行有益革新和大胆尝试。本论文从中国银行的人力资源管理现状入手,深入剖析研究中行内蒙古分行已经形成的行之有效的人才管理框架机制,并在此基础上对优化中行内蒙古分行人力资源管理体系提出了一些思路和对策,包括:建立清晰的职位管理体系,深化以客户为中心的人员配置机制,完善以业绩为导向的绩效管理体系,推进市场化的薪酬管理体系建设,夯实面向未来的人才培养开发机制。如果能从以上几个方面理清思路,掌握配置、激励、培训等方面的理论和方法,从事务性工作中解脱出来,努力创造适合人才发展的良好环境,给管理层当好决策顾问,给业务部门做好人力资源管理技术方面的指导服务,就会从源头做好人力资源管理工作。一套成功的人力资源管理体系,应该是一个开放、创新、融合传统与现实的综合管理方式。目前国有商业银行的人力资源管理工作还处于战略转型的重要阶段,人力资源管理就是要通过合理配置、积极开发以及完善的考评体系和有效的激励约束机制,最大程度地调动员工的工作积极性,满足银行对人力资源“质”和“量”的需求,不断提高综合竞争力和经营能力,从而提升国有商业银行的市场核心竞争力。