战略管理要求企业根据经营目的和经济规律、竞争目的和竞争能力组织经营活动和竞争活动。本文试图用参与、观察、调查表和文件搜集等方法,进行资料的归纳、分析与诠释,以期了解情况,发现事实,提出解决问题的途径,获得符合实际的、具有可操作性的成果。本文以理论和实证研究相结合的方式,对沧州港口投资开发有限公司展开了比较系统的分析和研究,在此基础上,制订了以“资源经营”为核心的总体发展战略,并针对存在的主要问题,提出了“以产业一体化开展资产经营和资本运作”的实施途径,给出了保障措施,具有一定的现实意义。研究企业的战略管理,其意义在于:有助于企业深入的了解自己所处的宏观环境、行业环境,使其能够运用科学的方法进行综合环境分析;有助于企业从长远角度去认识、理解、解决企业问题,并贯穿整个企业过程,而不是强调阶段性的战略规划和战略目标,然后在制定企业发展战略方面有系统的思路;有助于企业制定符合实际的总体发展战略以及具体的实施途径和保障措施。本文研究的对象具体,是处在成长期的企业,制定符合企业实际的总体发展战略是企业的需要,也是本文研究的初衷,期待本文能够对企业总体发展战略的最终制定起到一定的参考作用。