兼并与收购是市场经济条件下一种正常的企业行为、经济行为，它既是企业发展过程中的一个重要战略行为，也是市场竞争的必然结果。然而，近年的实证分析表明，在频频发生的我国上市公司并购案中，绝大多数是为了短期内提升业绩的财务性并购，这样的并购不能从根本上改善上市公司现状，更不能实现证券市场的资源优化配置。随着市场的日趋完善、投资者的日趋成熟以及中国加入WTO，财务性并购必然退出历史舞台，而以真正实现价值增值为目的的战略性并购将成为主流。 战略性并购活动也是双方的博弈过程。要达到并购的预期目标，实现资源的优化配置，就必须满足并购博弈模型中的激励约束条件；同时，战略性并购不是简单的零合游戏，而是一个双赢过程，其必然符合投资学的一般规律，即综合考虑风险、收益与成本。 上市公司并购实际上是控制权收购。在战略性并购中，主并公司可以利用Logistic模型识别出目标公司的显著性特征，从而缩小搜索范围；完成目标公司的初选后，对其基本情况作详实的分析，此外，财务报表作为上市公司对外公开的资料，也作了重点分析；利用主成份评价方法可对目标公司经营业绩进行综合评价，更能准确地掌握其经营状况。 并购活动中的财务管理，包括目标公司定价、主并公司的融资以及支付方式的选择等，都是战略性并购中不可或缺的重要部分，在比较现有各种方式优劣的同时，注意不断地进行创新。 规模并不等于效率，在并购交易完成后，主并公司有一个结构优化的过程，即通过分拆以缩小规模，突出主营业务，提高效率；同时，并购后的整合是并购活动中的关键一环，并购交易能否取得最终成功主要取决于是否采取了强有力的整合措施。