项目后评价在项目的整个生命周期中处于最后环节,作为项目可行性研究报告和中期评价的延续,也是项目管理体系的重要组成部分。经过对已竣工项目的立项目的、前期准备、设计施工、项目收益和影响进行全方面的分析与评价,深入了解项目的效益以及运营状况,并与可行性研究中的预测目标进行对比,找出其中的差别和变化,并进行客观的分析与总结,对项目的投资成效做出科学的评价。为完善项目的投资管理体系、提高决策能力和管理水平提供重要的参考依据和实践经验,从而提高企业的投资效益和发展活力。本文以山东洪达化工有限公司焦化项目为研究课题,阐述了项目后评价的定义、特点、原则、内容、作用、工作流程以及评价方法。采用对比法,对山东洪达化工有限公司焦化项目中的炼焦及化产回收、焦炉煤气合成氨和硝酸、己二酸三个分项的项目影响进行了后评价分析,通过技术经济分析得出焦化各分项目的运行盈利状况。最后,从产品的市场、国家政策、企业的生产技术三方面入手,找出焦化三个分项中存在问题的原因,并给出了可行性建议,得到一些有利于改善企业运营效率和增强经济效益的结论。通过对山东洪达化工有限公司焦化项目后评价及经济效益分析,从企业管理角度总结出了一些结论,为今后山东洪达化工有限公司以及同行业的项目投资决策起到一定的指导作用。