伴随我国经济的快速稳定,居民消费水平也得到极大提高。随着国民收入水平的不断提高,居民的消费支出不仅仅局限于温饱物质上,更多的是追求精神和教育,消费结构从生活必须品转向下一代的教育投资。教育培训市场需求不断扩大,吸引了很多企业投身于教育培训行业,使得国内培训业得到了迅猛发展,培训行业竞争也日益加剧。本文运用战略管理的相关理论,采用PEST分析法、五力模型等战略分析工具,在对梧桐书院教育集团战略规划和战略分析的基础上,制定了梧桐书院教育集团的竞争战略:致力于打造一个综合性教育平台,为各个年龄阶段的学员提供多样化的教育服务,涵盖青少年素质教育、青少年文化艺术培训、成人学历教育、职业技能教育、党政干部培训、企业团队培训等。本文属应用型研究,在研究过程中采用了理论联系实际的方法,比较重视战略方案的可操作性。希望本文的研究成果能对梧桐书院教育集团的未来发展提供一定指导意义,并能运用和借鉴到其他实践活动当中。具体来看,未来梧桐书院教育集团的战略应当从以下几点入手,才能更好的为其未来的发展提供良好的环境,以实现梧桐书院教育集团的发展目标。第一,应当明确梧桐书院教育集团的战略定位,这是最基本的战略发展任务之一。梧桐书院教育集团市场定位将顾客瞄准为青少年,致力于为青少年素质教育、文化艺术以及成人学历教育、职业技能等提供优质的培训和服务。第二,明确梧桐书院教育集团的战略选择,结合集团的企业实际发展状况,以及当前内外部环境,梧桐书院教育集团比较适合采用SO策略,即充分利用良好的政策环境以及教育培训行业市场扩张的机会,采取积极扩张战略。第三,健全梧桐书院教育集团发展战略保障体系,通过管理策略,运营策略,营销策略等多种措施确保战略能够顺利实施。