当前,以海尔为代表的平台数字企业打破原有组织边界开放平台,多主体间的资源、机会、能力进一步整合,进行多层次的共生互动,从而形成平台数字创业生态系统,不仅可以帮助参与主体有效应对创业活动的高风险和动态环境的不确定、提高平台数字企业的持续创新能力,而且可以扩展系统的价值创造来源,推动创新创业活动的纵深发展,因此,平台数字创业生态系统中多主体如何实现价值共创已成为现阶段的关注热点。现有研究指出价值已经由生产者单方面创造转变为多方行动者共同创造,能够有效调动参与主体的积极性,但针对平台数字创业生态系统中参与主体价值共创的实现路径、价值共创的具体内容以及价值共创的机理缺乏理论探讨。本文在对相关理论进行阐述的基础上,以海尔为研究对象进行纵向单案例分析,通过细化剖析海尔平台数字创业生态系统中多主体的互动,提炼出平台数字创业生态系统价值共创机理模型。研究发现,平台数字创业生态系统价值共创经历了孕育期、发展期和成熟期三个阶段,多主体在孕育期沿着“资源拼凑—机会开发—主导型共生”的路径实现交换价值共创;在发展期沿着“资源整合—机会集创建—引领型共生”的路径实现网络价值共创;在成熟期沿着“资源协奏—机会集拓展—嵌入型共生”的路径实现生态价值共创。本文将资源行动、机会集开发、共生作为平台数字创业生态系统价值共创实现的关键因素,剖析了平台数字创业生态系统价值共创机理,揭示了平台数字创业生态系统在不同阶段价值共创的具体内容,阐释了平台数字创业生态系统参与主体的具体互动方式,推动了价值共创理论边界范围的拓展,促进了平台理论与数字创业生态系统理论的交叉融合,进而为平台数字创业生态系统实现价值共创提供一定的启发和指导。