在当今新技术不断发展的时代背景下,企业经营环境不断变化,面临巨大转型压力,原有预算体系在频繁变化的组织中反映出诸多问题,无法跟上企业战略方向的调整。本文主要结合A企业预算案例,论述企业面对不断变化的环境,基于业财融合思路,如何构建自身预算管理体系,使其变得更加敏捷更加具有针对性,对企业经营发展提供全方位管控与支撑,在企业实现战略目标与竞争优势中发挥价值。本文采用文献分析与案例分析相结合的方法,基于业财融合思想,通过对预算相关理论和方法进行介绍,融合当前一些新的方法与工具,构建基于业财融合的预算管理体系,以A企业为例阐述具体应用,对该体系应用的正面效果进行评价,对其存在的问题及原因进行剖析,并提出进一步改进建议。本文首先对国内外研究现状、运营精益管理和大数据思想,以及基于业财融合的预算管理的相关理论基础进行了梳理。随后,本文在理论分析的基础上构建了基于业财融合的预算管理体系,通过对预算管理组织体系、预算编制、预算执行、预算分析与调整、预算考核几方面提出方案,设计一整套基于业财融合的预算管理体系。接下来,本文选取A企业作为案例研究对象,并针对A企业应用基于业财融合的预算管理体系,从预算管理的各个维度对A企业的应用过程做出分析,并针对A企业基于财融合的预算管理应用效果进行分析与评价,提出该体系在应用过程中依然存在的问题并分析原因,最后提出进一步的改进建议。通过A企业基于业财融合视角下预算管理的应用研究,本文得出以下结论:第一,通过业务多维度和更有独特针对性的数据分析与展示,不断提高预算精益度,可以使预算编制更准确。第二,通过持续滚动预算与持续经营数据跟踪分析方式,可以带来更敏捷的预算响应速度。第三,通过全流程的预算管控与数据反馈,可以从企业战略角度全方位把控各项经营目标完成。第四,以业务为导向的预算组织变革与预算信息系统优化,切实为企业经营管理效率提高带来实质性帮助。