薪酬管理是企业经营管理的一个重要环节,伴随我国的分配制度变革,劳动力市场的迅速成长,其地位不断提高。企业在开展人力资源的管理和开发的过程当中,薪酬管理是一个中枢环节,合理高效的薪酬管理体系可以激励企业员工工作的积极性,使员工经过努力实现企业的计划目标,提升企业的效益,同时在人才竞争日趋激烈的经济时代吸引并保留优秀员工,塑造出一个拥有优良素质和竞争力的员工团队。本文较全面地研究了HR公司的薪酬管理方案。通过问卷调查与实地访谈,并结合HR公司的内部管理资料,详细考察分析了HR公司薪酬管理的现状及存在的问题,提出了HR公司全面薪酬管理方案设计的具体内容。最初,论文论述了薪酬管理所涉及的基础理论和观点;接着分析HR公司现行薪酬管理体系现状,并从各种角度深入探讨其所存在的问题;最后分析并提出了适合HR公司的薪酬管理优化策略。本论文在详细分析了国内外薪酬激励理论的基础上,将HR公司定为研究对象,运用理论与实际相结合、实地调查分析的研究方法,将全面薪酬管理的理论引入到HR公司的薪酬管理体系设计之中,建立出一套整体薪酬战略,对公司吸引、保留人才具有重要作用。本论文的研究完善了HR公司的薪酬管理制度,使之更加合理有效,对HR公司发展具有重要的现实意义,为公司持续的竞争优势提供了支持;同时为中国的企业寻求顺应国情的薪酬管理文化和薪酬管理制度提供了一定的参考意义。