从“类家族企业”德隆系、“中外合资企业”三鹿到“玩具名企”香港合俊的崩盘,从美国安然、世通到雷曼兄弟等世界级企业巨头的轰然倒塌,所有这些企业危机的背后,都暗含着风险管理的缺口。居安思危,防微杜渐,正所谓“前车之鉴,后事之师”,在全球化经济形势下,中国企业尽快加强内部控制,构建合规管理体系,提升风险管控能力,正当其时。因为内部控制是企业加强自身内部建设的重要手段,有助于企业更好地实现经营目标,提高工作效率,防止资源损失。同时更可以督促企业遵守相关法律、法规,避免企业名誉受到损害以及受到其它不良影响,从而提高财务报告的可靠性,增加企业长期发展的信誉。当前,我国通信服务行业处于高速发展阶段,而且处于垄断地位的三大运营商企业资金技术密集,政策法规性强,资源整合协调能力的要求高,涉及资金数额巨大,很多地方有待于规范和完善,这就要求企业重视管理,抓好内部控制,提高企业经营效率,为公司健康发展建立一个良好的内外部环境。本文在分析国内外内部控制和内部控制评价发展历程的基础上,以COSO报告的内部控制五要素框架和我国《企业内部控制基本规范》为指导,构建S省移动公司内部控制评价指标体系和流程。在这样的背景下,本文对S省移动公司企业内部控制评价进行研究,从分析公司内部控制和内部控制评价现状入手,构建了适合S省移动公司的内部控制评价指标体系,在此基础上建立了内部控制评价流程,确定内部控制评价方法。同时结合实证研究提出加强企业内部控制的对策,以期使内部控制评价不断完善,实现企业的经营目标,提高公司的经营效率、效果,最终提升公司竞争能力。全文共分为六章。首先,描述了本文的研究背景、研究意义和研究框架,并且分析了内部控制评价在国内外的发展历程和研究现状。其次,进行了理论分析,从COSO报告和我国《企业内部控制基本规范》的内部控制五要素出发,分析我国S省移动公司内部控制评价现状、存在问题及问题的成因。再次,以S省移动公司为例,采用定性分析和定量分析相结合的方法,构建适合S省移动公司内部控制评价指标体系,建立其内部控制评价流程。最后进行了对策分析,针对该公司内部控制评价中存在的实际问题,提出了相应的完善策略。