破坏性创新是与维持性创新相对的创新模式,它并非通过向主流市场消费者提供性能更优的产品占领市场,而是提供“更低价、便捷”的产品,以低端或小众的新市场为创新的初始目标。企业实施破坏性创新可以避开主流市场的激烈竞争,同时从低端市场入侵的方式也能深度挖掘市场机会,带来规模经济。随着人类进入知识经济时代以及经营环境的不断变化,维持性创新模式的适用性受到挑战,而破坏性创新理论则为企业创新提供新的思路。企业外部知识网络是由企业与不同类型知识源之间进行知识转移而形成的知识联结所构成的。在知识信息大爆炸的背景下,企业单纯从内部获取知识已经无法满足破坏性创新的需求,外部知识源对于企业开展破坏性创新变得尤为重要。企业如何选择外部知识源,合理地构建外部知识网络,以获取开展破坏性创新所需的知识资源,这是一个亟待解决的问题。基于企业外部知识网络对破坏性创新的重要性,本文从外部知识网络管控的视角出发,探讨企业与不同类型外部知识源(外部市场类、公共机构类和综合信息类)的联结强度和合作规模对破坏性创新绩效的影响。通过归纳已有文献,本研究拟从企业从外部知识源获取知识的频率、企业从外部知识源获取知识的深度、企业与外部知识源合作的持久度以及企业与外部知识源合作的数量四个方面对外部知识网络进行测度。本文构建了研究模型和假设,通过调查问卷的方式收集了 212家企业的样本数据,并对数据进行因子分析和回归分析。分析结果显示,企业增加从外部市场类知识源获取知识的频率与深度,对破坏性创新绩效有正向影响;企业加强与公共机构类外部知识源的合作,对破坏性创新绩效有正向影响;企业加强与综合信息类外部知识源的合作,对破坏性创新绩效有正向影响。通过进一步的数据分析,研究结果显示企业与上下游供应商及用户合作的持久度对破坏性创新绩效存在负向影响,即企业与用户、供应商、分销商合作的时间越长,越不利于破坏性创新绩效。这是因为企业与上下游企业之间的合作存在路径依赖,不利于企业构建新的价值网络。本文实证研究外部知识网络对企业破坏性创新绩效的影响,取得了较好的效果,为企业实施破坏性创新提供了一定建议。