民营企业经过了25年短短的历程,已经成长为我国国民经济的重要组成部分。经济全球化和宏观经济环境的改善给民营企业带来了难得的发展机遇,同时民营企业也面临着前所未有的挑战——来自同行的竞争、市场的饱和、资源的稀缺和国际化的市场。因此,民营企业要谋求生存、发展,就必须在现有资源条件下形成和发展自己的竞争优势。进入21世纪,人力资源成为了企业所有资源中最宝贵的资源,但在实际操作中,企业更关心的却是资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。而人力资源往往又成为了阻碍民营企业进一步发展的短板。因此,研究民营企业人力资源管理现状及问题,并提出一套系统性的解决措施对提升企业竞争能力具有极其重要的意义。本文的主要研究对象XG公司是一家加工出口汽车发动机关键零部件的民营企业。2004年出口创汇在德阳制造业排名第一,其产品在美国市场受到客户的欢迎。目前公司正处在快速成长期,公司高层领导已经意识到人力资源管理正成为阻碍其进一步发展壮大的“瓶颈”,因此他们希望能够建立起一套系统的人力资源管理体系。本文探讨作为民营企业的XG公司人力资源管理,尝试构建一个人力资源管理框架,以帮助XG公司解决目前人力资源管理中出现的问题以及给出将来的人力资源管理发展思路建议。本文的研究思路在于既要体现出企业战略发展目标对人力资源管理的要求,又要结合XG公司实际因事制宜,充分发挥人力资源管理各要素的协同效应。有效的人力资源管理是一项动态的、系统的管理,因此,本文首先通过对XG公司人力资源管理的内外部环境进行SWOT分析,找出制约公司发展的人力资源短板,再据此提出了与该公司发展战略相匹配的人力资源管理各项职能活动的建议。本文分四章,各部分的主要内容如下:第一章是对XG公司背景和人力资源管理现状及问题的初步梳理。