对于电子元部件的制造类企业而言,企业为了尽可能摊小产品的单位平均成本,往往会扩大生产规模,这也使这类企业有着数量庞大的固定资产,这样的生产规模一般是有相对稳定的工艺流程,针对这些工艺流程的设备类型就基本确定。基于这样一些特点,固定资产的运营便成了这类制造型企业经营和成本控制的重要组成部分。制造类企业在对固定资产进行管理的过程中,往往因管理意识不强,流程涉及部门较多而导致沟通不畅,手续资料较多,管理方法落后等原由致使固定资产管理水平偏低。因此,为了抬升固定资产的管理水平、提高固定资产使用率,降低固定资产管理成本,创造更大的利润空间,企业管理中的关键在于优化方法的选择上。本文以D公司的固定资产流程为研究对象,对国内外固定资产管理和流程优化研究现状及相关理论进行梳理,以此为基础对企业进行实地考察,将理论研究与方法实践相结合,深入了解当前D公司固定资产流程运营的情况。然后将固定资产流程按照D公司现行固定资产全生命周期中涉及到的流程进行一一说明并分析问题,梳理问题产生的原因,结合精细化管理理论,对流程各个环节存在的问题,对D公司现行固定资产管理和流程优化提出改进方案。最后对流程管理提出相关建议以保证优化方案的顺利实施。本文将所学理论运用到管理实践中去,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路为企业的固定资产流程管理提出以实践为基础,可操作性强的优化实施方案,希望能够有效地提高企业固定资产的管理运营绩效。希望文章能为大中型制造类企业在固定资产管理和流程优化上提供一些有效的优化思路。