随着国有大中型企业采用主辅分离方式上市重组，存续企业的“存”已成为客观事实，但是存续企业能“续”多久以及如何“续”，是当前存续企业面临的主要问题，也是社会广泛关注的问题。三年来，在国家的相关政策和中国移动通信集团公司（简称“中移动”）的支持下，中移动存续企业在稳定职工的前提下，对存续企业的发展也进行了积极有益的探索，但是由于存续企业在体制上仍属国有企业，同时存续企业存在着的特殊性，使存续企业改革难度大。因此针对存续企业的特殊性，积极探索存续企业发展的新思路，就具有非常重要的现实意义。本文以四川通信服务公司为例，通过具体事例，就存续企业如何引入民间资本，以多种形式推进股份制改造，妥善解决资产、人员等历史遗留问题，大力发展混合经济等方面作了一定的探讨，提出了中移动存续企业下一步发展的思路，并对中移动存续企业整合进行了分析，提出了相应的解决方案。论文第一章，主要介绍存续企业的基本情况，说明存续企业的主要任务，发展目标以及改革的必要性。第二章，分析研究中移动存续企业的现状以及存在的问题。第三章，提出中移动存续企业改革发展思路和总体构想。第四章，提出了中移动存续企业改革的基本方法。第五章，针对中移动存续企业,提出了组建手机专业化公司的改革方案。最后，总结了中移动存续企业组建手机专业化公司的一些核心问题，提出了针对存续企业，下一步应继续研究的问题。